以某汽車(chē)配套廠(chǎng)商為例，在智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)過(guò)于偏重硬件設(shè)備的采購(gòu)及軟件環(huán)境的配置，豈知在基礎(chǔ)設(shè)施陸續(xù)到位后，花卷機(jī)企業(yè)并未獲得如期的效益及質(zhì)量的提升，反倒因流動(dòng)資金大量占用錯(cuò)過(guò)了部分產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的窗口期，分析其核心原因在于企業(yè)在其管理流程并未厘清，生產(chǎn)工藝并未穩(wěn)定，人員組織并未齊備的情況下，樂(lè)觀的認(rèn)為“自動(dòng)化+信息化”就是改造的全部，直接套用標(biāo)桿工廠(chǎng)成熟的轉(zhuǎn)型案例為己用，忽視了自身基礎(chǔ)條件的影響，忽視了全局規(guī)劃的重要性，造成了終嚴(yán)重的水土不服，好心辦了壞事。